Logistik im Spannungsfeld zwischen Kosten- und Marktdruck
Logistik ist vor allem in hoch entwickelten Wirtschaftsgesellschaften weit verbreitet und etabliert. Industrieunternehmen sind beispielsweise auf Massenguttransporte angewiesen und Konsumgüterproduzenten benötigen eine reibungslose Distribution ihrer Waren von den Produktionsstandorten zu den Geschäften und Filialen. Dienstleistungen der Kurier-, Express- und Paketdienste hingegen werden z. B. besonders von Unternehmen des Versand- und Großhandels sowie der Pharma-, Textil- und Modebranche beansprucht. Dabei sind alle Unternehmen einem enormen Kosten- und Marktdruck ausgesetzt.
Kostendruck mit Auswirkungen auf die Logistik
Als Folge der Globalisierung Globalisierung der Unternehmen und der Dynamik in der Technologieentwicklung nimmt der Kostendruck auf Unternehmen weiter zu. Ein Unternehmen muss deshalb in der Lage sein, durch effiziente Prozesse günstige Kostenstrukturen zu erreichen. Andernfalls fällt es schwer, erfolgreich auf dem Markt zu bestehen. Die mit dem Kostendruck verbundene Ressourcen- oder Produktionsfaktororientierung ist deshalb von wesentlicher Konsequenz für die Logistik.
Eine Orientierung für die anteiligen Logistikkosten an den Gesamtkosten liefert die aktuelle Trendstudie der Bundesvereinigung Logistik am Beispiel von Industrieunternehmen in Deutschland [1].
Logistikkosten und Logistik-Investitionen im Branchenvergleich
In den letzten Jahren hat sich zwar der Trend zu sinkenden Logistikkosten fortgesetzt, aber in weiterhin sehr abgeschwächter Form. Zudem scheint sich eine Trendwende abzuzeichnen. So wurde in einigen Studien deutlich, dass die Mehrzahl der Unternehmen ein Ansteigen der Logistikkosten erwartet. Als Begründung dafür wird die wachsende Komplexität der Supply Chain Supply Chain angegeben, in die mehr und mehr wertschöpfende Aktivitäten verlagert werden. Außerdem werden externe Faktoren wie das Ansteigen der Treibstoffkosten, Mautgebühren Maut oder die Erfüllung von erhöhten Sicherheitsvorschriften in der internationalen Supply Chain verantwortlich gemacht [2].
Anspruchsvolle Kunden erhöhen den Marktdruck
Aus der zunehmenden Globalisierung Globalisierung und Technologieentwicklung resultiert auch ein hoher Marktdruck. Denn die Kunden werden immer anspruchsvoller und lernen schnell, positive Erfahrungen von einem Teilmarkt auf den anderen zu übertragen. Unternehmen müssen sich deshalb genau auf die Bedürfnisse ihrer Kunden ausrichten. Gegenüber Wettbewerbern können sich Unternehmen dabei vor allem mit differenzierten, auf Marktsegmente zugeschnittenen Problemlösungen abheben. Dazu sind neben Produktinnovationen auch zunehmend Prozessinnovationen in der Logistik notwendig [3].
Industrie und Handel setzen auf Lieferservice
Für Industrie- und Handelsunternehmen ist der Lieferservice Lieferservice von großer Bedeutung. Denn neben der Produktqualität ist dieser häufig das wichtigste Kriterium für die Einkaufsentscheidung. Viele Unternehmen sind dabei bestrebt, die Lagerhaltung Lagerhaltung auf den Lieferanten zu verlagern. Die Folge sind kleinere Auftragsgrößen, kürzere Bestellintervalle sowie die Forderung nach speziellen Anlieferbedingungen.
Zudem ist die gestiegene Bedeutung des Lieferservices Lieferservice auf die austauschbaren Sachleistungen auf vielen Märkten zurückzuführen. Wettbewerbsvorteile lassen sich dabei nur noch mit einer Differenzierung des Angebotes durch spezielle logistische Dienstleistungen erreichen. Eine steigende Anzahl an Unternehmen grenzt sich so von Wettbewerbern ab. Gleichzeitig fragen aber auch mehr Kunden diese Dienstleistungen nach. Auf solchen Märkten ist es notwendig, dass Waren jederzeit verfügbar sind [3].
Logistikunternehmen als Absatzhelfer
Viele Industrie- und Handelsunternehmen können erforderliche logistische Dienstleistungen nicht bzw. nur mühsam selbst erbringen. So fehlen z. B. meist qualifizierte Logistikfachkräfte. Außerdem fällt es häufig schwer, die mit der Logistikkonzeption verbundenen organisatorischen Veränderungen im Unternehmen durchzusetzen. Vor allem in kleinen und mittleren Unternehmen mangelt es darüber hinaus an der Erfahrung im Einsatz von Logistikinstrumenten, z. B. bei der IT-Unterstützung. Zahlreiche Industrie- und Handelsunternehmen sind deshalb auf Logistikunternehmen angewiesen, die somit als Absatzhelfer fungieren [3].
Literatur-Empfehlungen
Logistiksysteme | Pfohl 2004
Fundamentals of Logistics Management | Grant / Lambert / Stock / Ellram 2005
Trends and Strategies in Logistics | Straube / Pfohl / Dangelmaier / Günthner 2006
Quellen
[1] Trends und Strategien in der Logistik | Straube / Pfohl / Günthner / Dangelmaier 2005
[2] Embracing Security as a Core Business Function. 17th Annual State of Logistics Report | Wilson 2006
[3] Logistiksysteme | Pfohl 2004
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