Die logistischen Konsequenzen der Unternehmensausrichtung

Das führende Management eines Produktionsunternehmens ist dafür verantwortlich, gesamtunternehmerische Strategien für die zukünftige Entwicklung des Unternehmens zu formulieren. So wird z. B. entschieden, ob ein Unternehmen in neue Märkte vorstoßen, neue Produkte entwickeln oder seine Investitionen in bestimmten Bereichen verringern soll. Die meisten strategischen Entscheidungen haben dabei direkte Auswirkungen auf die Logistik.

Wachsen, Stabilisieren oder Schrumpfen als Strategie

Die Unternehmensgesamtstrategien sind auf die Entwicklung des gesamten Unternehmens ausgerichtet und umfassen die gesamte Geschäftstätigkeit. Nach der angestrebten Entwicklungsrichtung lassen sich dabei Wachstums-, Stabilisierungs- und Schrumpfungsstrategien unterscheiden. Diese Strategien haben - je nach Ausprägung - unterschiedliche Konsequenzen für die Logistik und erfordern daher eine Anpassung der Logistiksysteme.
Einen wesentlichen Beitrag zur Beurteilung der Unternehmensgesamtstrategie leistet die Portfoliotechnik. Sie geht von der Annahme aus, dass sich die Fülle der strategischen Einflussfaktoren, die durch Unternehmens- und Umweltanalysen ermittelt werden können, auf jeweils zwei Schlüsselfaktoren verdichten lassen: eine Umwelt- und eine Unternehmenskomponente. Mit diesen zwei strategischen Erfolgsfaktoren wird eine Matrix gebildet, in die die Produkt-Markt-Kombinationen des Unternehmens eingeordnet werden.
Die wohl bekannteste Matrix, die BCG-Matrix, hat als Umweltkomponente das Marktwachstum und als Unternehmenskomponente den relativen Marktanteil, d. h. bezogen auf den Marktanteil des stärksten Konkurrenten.
Aus den vier Feldern der Marktwachstums-Marktanteils-Matrix lassen sich direkt Konsequenzen für die Logistik ableiten [1].

Literatur-Empfehlungen

Logistikmanagement | Pfohl 2004

Strategic Logistics Management | Stock / Lambert 2001

Quellen

[1] Logistikmanagement | Pfohl 2004

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