Die Logistik als Funktion im Unternehmen

Je nachdem wie Logistik als Funktion im Unternehmen verstanden wird, kann diese in verschiedene Positionen eingeordnet werden. Wenn die Logistik eine entscheidende Rolle für den betrieblichen Erfolg spielt, ist es z. B. sinnvoll, sie in der funktionalen Organisation neben den Grundfunktionen Finanzen, Produktion oder Personal zu positionieren. Denkbar ist auch eine weitere Zentralisierung der Logistik. Grundsätzlich ist aber fraglich, ob eine funktionale Einordnung der Querschnittsfunktion der Logistik gerecht wird.

Logistik als betriebliche Funktion

Die Funktionalorganisation basiert auf dem Gliederungskriterium der Verrichtung und wird oft in kleinen und mittelständischen Unternehmen angewendet. Die Logistik kann dabei einfach als eine weitere Verrichtung zentral oder dezentral in die bestehende Aufbauorganisation eingegliedert werden. Sie steht dann gleichberechtigt neben anderen betriebswirtschaftlichen Grundfunktionen wie der Produktion, dem Absatz und der Beschaffung. Grundlegend dafür ist, dass Logistik als betriebliche Funktion verstanden wird [1].

Logistik in einer Funktionalorganisation

Eine weitgehende Zentralisierung lässt sich erreichen, wenn die Logistik direkt der Leitungsebene unterstellt wird. Allerdings eröffnet die funktionale Organisation ein weites Gestaltungsfeld, da sich verschiedene Typen der Organisation unterscheiden lassen - dies geschieht in Abhängigkeit des Zentralisationsgrades, der hierarchischen Einordnung und der fachlichen Zuordnung logistischer Aufgaben zu bestehenden Organisationseinheiten [2].
Trotz der Möglichkeit einer umfassenden Zentralisierung ist dabei zu betonen, dass eine funktionale Eingliederung dem Querschnittscharakter der Logistik letztlich nicht gerecht wird. Diese Eingliederung wird deshalb auch kritisch als „Functional-Silo Approach“ bezeichnet [3].

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