Die volle Kontrolle für eine optimale Steuerung

Mit der zunehmenden Bedeutung der Logistik wird auch deren Leistungskontrolle und -planung immer wichtiger für den betrieblichen Erfolg. Da Logistikleistungen aber über das gesamte Unternehmen verteilt erbracht werden, sind Transparenz, Steuerbarkeit und Führungsfähigkeit nicht ohne Weiteres erreichbar. Eine Steuerung aller logistischen Aktivitäten ist daher nur durch umfassende Maßnahmen auf allen Ebenen des Unternehmens möglich.

Kontrolle, Lenkung, Steuerung und Regelung der Logistik

Im Allgemeinen versteht man unter Controlling die Unterstützung der Unternehmensführung, die neben der Kontrolle auch die Lenkung, Steuerung und Regelung von Prozessen beinhaltet. Primäre Funktionen des Controllings sind dabei die Informations- und Koordinationsfunktion [1].
Das Logistik-Controlling kann daher als die Wahrnehmung von Controllingaufgaben im Logistikbereich eines Unternehmens gesehen werden, die zur Unterstützung des Logistikmanagements dienen.
Das Logistik-Controlling hat vor allem die Aufgabe, ein Informationsverarbeitungssystem bereitzustellen, das auf dem Informationsbedarfs im Management basiert. Dabei muss natürlich berücksichtigt werden, dass die Informationen wirtschaftlich zu beschaffen sind. Zudem müssen auch spezifische Interdependenzen und Koordinationsprobleme zu anderen Teilbereichen des Unternehmens beachtet werden. Denn mit der Übertragung des Unternehmens-Controllings auf die einzelnen Teilbereiche eines Unternehmens stimmt das Bereichs-Controlling die Führungsteilsysteme innerhalb dieses Bereiches ab. Die entsprechenden Führungsteilsysteme müssen deshalb mit den anderen Teilbereichen in einem Gesamtsystem verknüpft werden [2].

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