Strategische Logistikplanung
Wie die Logistik auf operativer Ebene gestaltet werden soll, kann ein Unternehmen auf unterschiedliche Weise festlegen, z. B. durch die Gesamtunternehmens-, Geschäfts- und funktionale Strategie.
UnternehmensgesamtstrategieGeschäftsstrategien
Funktionale Strategie
Logistische Netzwerkplanung
Externe Rahmenbedingungen stellen unterschiedliche Anforderungen an effiziente Netzwerke. Logistische Netzwerke lassen sich mit verschiedenen Stellschrauben an diese Anforderungen anpassen.
Grundstrukturen logistischer NetzwerkeWirtschaftsgeografische Grundfragen
Güterfluss im Logistiknetzwerk
Zentralisierungsgrad der Lager
Postponement
Supply Chain Management (SCM)
Moderne Unternehmensnetzwerke agieren unternehmensübergreifend in so genannten Supply Chains und optimieren damit Güter- und Informationsflüsse entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Konzept des Supply Chain ManagementNetzebenen in der Supply Chain
Supply Chain Management in der Praxis
Management der globalen Logistik
Die im Zuge der Globalisierung zunehmenden internationalen Aktivitäten vieler Unternehmen stellen die Logistik vor neue Herausforderungen. Nur mit einer ausgefeilten Strategie sind diese zu bewältigen.
Internationale LogistikstrategienAllgemeine Rahmenbedingungen
Länderspezifische Rahmenbedingungen
Finanzwirtschaftliche Aspekte
Organisation der Logistik
Abhängig von der Bedeutung der Logistik in einem Unternehmen wird sie auch in der Organisation angeordnet, z. B. zentral unter der Geschäftsleitung oder dezentral in jedem Geschäftsbereich.
Logistik in einer FunktionalorganisationLogistik in einer Spartenorganisation
Logistik-Controlling
Wie jeder andere Funktionsbereich eines Unternehmens muss auch die Logistik im Controlling abgebildet sein. Dabei müssen die Besonderheiten der Logistik berücksichtigt werden.
Definition des Logistik-ControllingsKennzahlen im Logistik-Controlling
Balanced Scorecard
Prozesskostenrechnung
Budgetierung
